サービス
3つの関わり方で、戦略と人の両面から組織を動かします。
あなたの組織で、こんなことが起きていませんか？
- コンサルに戦略を作ってもらったが、提案書が棚に眠っている
- 研修やワークショップを実施したが、現場の行動は変わっていない
- 中期経営計画を策定したが、幹部が「自分ごと」として語れない
- 1on1やコーチングに関心はあるが、経営課題との接続が見えない
これらに共通する構造があります。それは、「戦略（頭）」と「人（心）」を別々のものとして扱っているということです。
グルーは、この2つを一つの文脈で統合する独自のアプローチで関わります。
外からの両天秤
外部のプロフェッショナルとして、戦略とコーチング／リーダーシップを統合して提供します。
戦略コンサルティング × コーチング／リーダーシップ（伴走型）
中期経営計画の策定、長期ビジョンの構築、事業戦略の立案を支援します。グルーの特徴は、戦略策定と同時に経営幹部へのコーチングやリーダーシップ開発、チームワークショップを並行して実施すること。「計画を作って終わり」ではなく、戦略が組織の中で生きて動き出すところまで伴走します。
エグゼクティブ・コーチング／リーダーシップ開発
経営者・エグゼクティブ向けの1on1コーチング。ICF ACC認定、CTI CPCC認定コーチとして、「正しく生きなければならない」という呪縛から解放され、自分の意志で選択し、行動するリーダーシップを引き出します。
内からの両天秤
組織の内側に入り、当事者として戦略と人の両面から変革を導きます。
経営企画ハンズオン（当事者型）
取締役や経営企画部門の責任者として、組織の内部に入ります。外部コンサルタントとしてではなく、当事者として戦略策定と組織変革をリード。外からでは見えない課題に、内側から関わります。
URANUS ― 永久資本ファンド（構想中）
M&Aにより企業のオーナーシップを取得し、「両天秤アプローチ」を持ち込んで企業価値を向上させる永久資本ファンド。一般的なファンドが財務リターンを追求するのに対し、URANUSは戦略と人の両面から企業の潜在力を引き出すことで、持続的な価値創造を目指します。
企業の外から助言するのでも、中に入って変えるのでもなく、オーナーとして責任を持ちながら変革を導く。それがURANUSの目指す関わり方です。
私たちが持つスキル
グルーは、以下の4つの領域を一つのチームの中に統合しています。通常は別々の専門家が担う領域を、一つの文脈の中で行き来できることがグルーの強みです。
経営・戦略コンサルティング
NRI 13年（うち中国5年）＋独立後12年の実績。環境分析にもとづく戦略策定、シナリオプランニング、PMOによる実行支援。
Co-Active®コーチング
CTI CPCC認定、ICF ACC認定。「人は本質的に創造力と才知にあふれ、欠けるところのない存在である」という信念にもとづく1on1コーチング。
関係性システムコーチング®
CRR GlobalのORSC。チーム・組織の関係性そのものに知性があると捉え、関係性が自ら動き出す力を引き出す。
プロセスワーク
アーノルド・ミンデルが確立した、場に現れようとしているものを読み取り、組織の深層にあるエネルギーとパワーを引き出すアプローチ。
まず30分、お話しませんか？
「自社に合うかわからない」「まず話を聞いてみたい」という方のために、
初回のご相談は30分・無料でお受けしています。押し売りは一切しません。