構造化 × 関係性 × AI で
経営幹部チームを動かす
戦略コンサルティング（構造化・理性）とコーチング（関係性・縁起）を統合し、
AIを加速装置として全プロセスに実装する、グルー独自の「両天秤アプローチ」。
こんな課題を感じていませんか？
棚に眠っている
戦略コンサルに頼んだ。ロジックは完璧。でも3ヶ月後、現場は動いていない。
生まれない
コーチや組織開発の専門家に頼んだ。気持ちは動いた。でも「何を・いつ・どうやるか」が決まらない。
元通り
戦略も作った。組織開発もやった。でもバラバラに導入したから、持続しない。
これらに共通する構造があります。それは、「構造化（理性）」と「関係性（縁起）」を別々のものとして扱っているということです。
グルーは、この2つを一つの文脈で統合し、AIを加速装置として全プロセスに実装する独自のアプローチで関わります。
サービス
「外から」と「内から」、2つのアプローチで両天秤を実践します。
外からの両天秤
戦略コンサルティング × コーチング／リーダーシップ（伴走型）
中期経営計画の策定、長期ビジョンの構築を支援しながら、同時に経営幹部へのコーチングやリーダーシップ開発を並行して実施します。
エグゼクティブ・コーチング／リーダーシップ開発
経営者・エグゼクティブ向けの1on1コーチング。自分の意志で選択し、行動するリーダーシップを引き出します。
内からの両天秤
経営企画ハンズオン（当事者型）
取締役や経営企画部門の責任者として、組織の内部に入ります。外部コンサルタントとしてではなく、当事者として戦略策定と組織変革をリードします。
URANUS ― 永久資本ファンド（構想中）
M&Aによりオーナーシップを取得し、「両天秤アプローチ」で企業価値を向上させる永久資本ファンド。オーナーとして責任を持ちながら、戦略と人の両面から変革を導きます。
セミナー・イベント
非エンジニアの経営者がAIをガチで実装するとどうなるか。148名が参加したセミナーの実績があります。
「AIの上に会社を建てた話」シェア会（2026年4月）
Peatixで148枚のチケットが完売。当日100名弱が参加。21:30終了予定が、Q&Aが止まらず22:00まで延長。最も反応が大きかったのは技術の話ではなく、「自分の仕事を言語化する」というアナログな作業の話でした。
note
両天秤アプローチの背景にある考え方や、実践の中で感じたことを発信しています。
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そんな方のために、初回相談は60分・無料でお受けしています。