両天秤アプローチとは | 株式会社グルー

こんな課題を感じていませんか？

もし一つでも当てはまるなら、それは戦略や人の問題ではなく、「戦略」と「人」を別々に扱っていること自体が原因かもしれません。

多くの企業は、経営課題に対して2つのアプローチを別々に導入します。

外部環境を分析し、正しい方向性を示す。
論理的で、確からしい。
しかし「正しさ」だけでは人は動かない。

個人の気づきや行動変容を促す。
参加者は感動する。
しかし現場に戻ると「元に戻る」。

戦略は「頭（ロジック）」に働きかけ、コーチングは「心（感情・関係性）」に働きかけます。
どちらか一方では、組織は動きません。両方を同時に、一つの文脈で扱う必要があるのです。

戦略コンサルティングとコーチング／リーダーシップ開発を、一人のプロフェッショナルが統合して提供するアプローチです。

代表の寺村英雄は、野村総合研究所で13年間の戦略コンサルティング経験を積んだ後、Co-Active®コーチング（CPCC）、関係性システムコーチング®（ORSC）、プロセスワークを習得。25年間のコンサル経験と、コーチとしての実践を一人の中に統合しています。

「正しい戦略を提示する」だけでなく、「人と組織が内側から動き出す」ことを同時に実現する。
それが両天秤アプローチです。

中期経営計画の策定、事業戦略の立案を支援しながら、同時に経営幹部への1on1コーチングやチームコーチングを実施。「計画を作って終わり」ではなく、計画が組織の中で生きて動き出すところまで伴走します。

対象：売上30億〜300億円規模の中堅企業
期間：6ヶ月〜（期間固定フィー型）

取締役や経営企画部門の責任者として、組織の内部に入ります。外部コンサルタントとしてではなく、当事者として戦略策定と組織変革をリード。内側からしか見えない課題に、内側から関わります。

現在の実績：知日株式会社取締役、シンバイオシス・ソリューションズ株式会社執行役員

経営者・エグゼクティブ向けの1on1コーチング。ICF ACC認定、CTI CPCC認定コーチとして、「正しく生きなければならない」という呪縛から解放され、自分の意志で選択し、行動するリーダーシップを支援します。

通常、戦略コンサルタントとコーチは別の人間です。しかし別々の人間が関わると、戦略の文脈とコーチングの文脈が分断されます。

寺村は以下のスキルを一人の中に統合しています：

領域	スキル・経験
戦略コンサルティング	NRI 13年（うち中国5年）＋独立後12年。製造業・サービス業の戦略策定、M&A、新規事業開発
Co-Active®コーチング	CTI CPCC認定。ICF ACC認定。エグゼクティブ含む個人コーチング
関係性システムコーチング®	ORSC習得。チーム・組織の関係性に働きかけ、自走する組織をつくる
プロセスワーク	場に現れようとしているものを読み取り、組織の深層にある力を引き出す

この統合により、戦略会議の中でコーチング的な関わりを入れたり、コーチングセッションの中で戦略的な視点を提供したりと、文脈を切らずに両方を行き来できます。

長期ビジョンの策定を支援する中で、本部長・部長層への1on1コーチングとチームワークショップを並行して実施。

コンサルアプローチでは「しぶしぶ、やらされ」で動いていた組織が、コーチング的な関わりにより「ゆっくりではあるものの、自らの意思で、いきいきと動き出す」変化が確認されています。

「うちの会社に合うかどうかわからない」「まず話を聞いてみたい」
そんな方のために、初回相談は30分・無料でお受けしています。

押し売りは一切しません。御社の状況をお聞きして、両天秤アプローチが合いそうかどうか、率直にお伝えします。

両天秤アプローチの背景にある考え方や、実践の中で感じたことをnoteで発信しています。