両天秤アプローチとは
こんな課題を感じていませんか？
棚に眠っている
戦略コンサルに頼んだ。ロジックは完璧。でも3ヶ月後、現場は動いていない。
生まれない
コーチや組織開発の専門家に頼んだ。気持ちは動いた。でも「何を・いつ・どうやるか」が決まらない。
元通り
戦略も作った。組織開発もやった。でもバラバラに導入したから、持続しない。
もし一つでも当てはまるなら、それは戦略や人の問題ではなく、「構造化（理性）」と「関係性（縁起）」を別々に扱っていること自体が原因かもしれません。
なぜ「正しい戦略」が実行されないのか
多くの企業は、経営課題に対して2つのアプローチを別々に導入します。
戦略コンサルティング（構造化・理性）
外部環境を分析し、正しい方向性を示す。何を・いつ・どうやるかを設計する。しかし「正しさ」だけでは人は動かない。
コーチング／組織開発（関係性・縁起）
人と人の間に何が起きているかを扱う。対話や変容を促す。しかし現場に戻ると「元に戻る」。構造が生まれない。
構造化（理性）は「何をすべきか」を設計し、関係性（縁起）は「なぜ私たちがやるのか」を生み出します。どちらか一方では、組織は動きません。両方を同時に、一つの文脈で扱い、AIで加速する必要があるのです。
「両天秤アプローチ」とは
戦略コンサルティング（構造化・理性）とコーチング／リーダーシップ開発（関係性・縁起）を統合し、AI（加速装置）で全プロセスを駆動するアプローチです。
グルーでは、戦略コンサルティングの経験とコーチング／リーダーシップ開発の実践知を掛け合わせ、さらにAIをフル活用することで、戦略の文脈とリーダーシップの文脈を分断させずに組織に関わります。
「正しい戦略を提示する」だけでなく、「人と組織が内側から動き出す」ことを同時に実現し、AIがそのプロセス全体を加速・深化・可視化する。それが両天秤アプローチです。
3つの関わり方
コンサルティング（伴走型）
中期経営計画の策定、事業戦略の立案を支援しながら、同時に経営幹部への1on1コーチングやチームコーチングを実施。「計画を作って終わり」ではなく、計画が組織の中で生きて動き出すところまで伴走します。
経営企画ハンズオン（当事者型）
取締役や経営企画部門の責任者として、組織の内部に入ります。外部コンサルタントとしてではなく、当事者として戦略策定と組織変革をリード。内側からしか見えない課題に、内側から関わります。
エグゼクティブ・コーチング／リーダーシップ開発
経営者・エグゼクティブ向けの1on1コーチング。ICF ACC認定、CTI CPCC認定コーチとして、「正しく生きなければならない」という呪縛から解放され、自分の意志で選択し、行動するリーダーシップを引き出します。
三位一体の掛け算
通常、戦略コンサルタントとコーチは別の人間です。そしてAIを経営の現場に実装している人はさらに少ない。しかし別々の文脈で関わると、すべてが分断されます。
グルーは以下の3つを一人の中で統合しています：
| 領域 | 役割 | スキル・経験 |
|---|---|---|
| 構造化（理性） | 何を・いつ・どうやるかを設計する | NRI 13年（うち中国5年）＋独立後12年。製造業・サービス業の戦略策定、M&A、新規事業開発 |
| 関係性（縁起） | 人と人の間に何が起きているかを扱う | CTI CPCC認定、ICF ACC認定、ORSC基礎・応用修了。チーム・組織の関係性に働きかけ、自走する組織をつくる |
| AI（加速装置） | 両輪のプロセスを桁違いの速度で駆動する | AIの上に会社を建て、事業基盤そのものをAIで構築。148名参加のセミナーで実践を公開 |
この三位一体により、戦略会議の中でリーダーシップ開発的な関わりを入れたり、コーチングセッションの中で戦略的な視点を提供したりと、文脈を切らずに構造化と関係性を行き来し、AIがその全体を加速します。この掛け算ができている人間は、日本にほぼいません。
実際に何が起きるのか
ある中堅製造業での事例
長期ビジョンの策定を支援する中で、本部長・部長層への1on1コーチングとチームワークショップを並行して実施。
Before
- 経営会議で「言われたことをやる」状態
- 部門間の壁が厚く、横の連携がない
- 「戦略は上が考えるもの」という空気
After
- 幹部が自分の言葉でビジョンを語り始めた
- 部門を越えた対話が自発的に発生
- 「自分たちで決めて動く」文化の芽が出始めた
コンサルアプローチだけでは「しぶしぶ、やらされ」で動いていた組織が、コーチング的な関わりを統合することで「ゆっくりではあるものの、自らの意思で、いきいきと動き出す」変化が生まれています。
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両天秤アプローチの背景にある考え方や、実践の中で感じたことをnoteで発信しています。
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押し売りは一切しません。御社の状況をお聞きして、両天秤アプローチが合いそうかどうか、率直にお伝えします。